۷ نکته برای استخدام کارمند خوب

استخدام کارمند خوب و راه اندازی یک کسب و کار موفق فقط فروش یک محصول یا خدمات نیست. برای اینکه به صدر صنعت خود برسید و در آنجا بمانید، باید بیاموزید که چگونه کارمندانی را استخدام کنید که سال‌های آینده با شرکت شما همراه باشند.

هزینه استخدام فرد نامناسب زیاد است، اما هزینه نگه داشتن فرد اشتباه حتی بیشتر است. به گفته یکی از استخدام کنندگان معروف، هزینه واقعی استخدام یک کارمند جدید ۲۴۰۰۰۰ دلار است. اما اگر کارمند نامناسبی را مثلاً دو سال و نیم قبل از اخراج و جایگزینی او نگه دارید، با محاسبه کل غرامت، استخدام، هزینه های اخلال، اخراج و غیره، این استخدام بد نزدیک به ۸۴۰۰۰۰ دلار برای شما هزینه خواهد داشت.

سرمایه گذاری شما در یادگیری نحوه یافتن کارمندان خوب بسیار بیشتر از سهم آنهاست. حتی اگر تمام فرآیندهای مناسب را برای استخدام فرد مناسب طی کنید، ممکن است با فردی مواجه شوید که به خوبی مصاحبه می کند اما مجری برجسته ای نیست. به همین دلیل است که کارآفرین هوراسیو پاگانی می گوید: “آهسته استخدام کنید، سریع اخراج کنید.”

نتیجه یک کسب‌وکار، درآمد مالی آن نیست، بلکه افرادی هستند که انرژی و تلاش‌هایشان شرکت را به آنچه هست تبدیل می‌کند. افراد شما جزئی از استراتژی شما برای ایجاد یک تجارت سودآور هستند. باز کردن کلیدهای نحوه استخدام کارمندان، از یافتن نامزدهای خوب گرفته تا ارزیابی عملکرد پس از استخدام، باعث صرفه جویی در وقت و هزینه یک تناسب بد می شود.

نحوه استخدام کارمند خوب

غرایز به تنهایی برای یافتن، استخدام و ارزیابی درست کارمندان کافی نیست. شما همچنین به مهارت ها و استراتژی های مناسب نیاز دارید.

۱. برای استخدام کارمند خوب ارزش های شرکت خود را درک کنید

قبل از اینکه بتوانید نحوه استخدام کارمندانی را که مناسب هستند تعیین کنید، باید بدانید که به عنوان یک شرکت چه کسی هستید. شما به عنوان یک رهبر، برای فرهنگ و ارزش های اصلی شرکت خود، که به راحتی در تجربه مشتری شما آشکار است، نوار تعیین می کنید. وقتی کسب و کاری را اداره می کنید، گروهی از افراد با نیازها و احساسات و همچنین مهارت ها و نقش های شغلی را رهبری می کنید. بدون ظرفیت برقراری ارتباط با دیدگاه خود و آنچه شرکت شما برای آن مطرح می شود، روند استخدام شما به هم می خورد.

۲. از شبکه خود استفاده کنید

اهرم یک مفهوم کلیدی کسب و کار است که به معنای استفاده از منابعی است که برای دستیابی به اهداف خود دارید. همانطور که تونی رابینز می‌گوید: «فقدان منابع نیست، فقدان تدبیر شما را متوقف می‌کند.» از نظر یادگیری نحوه یافتن کارمندان خوب، تدبیر یعنی نگاه کردن به شبکه خود، از جمله ارجاعات از سوی کارمندان فعلی، گروه های مغز متفکر یا مربیان و حتی رسانه های اجتماعی. اطراف خود را با افراد باهوش و سخت کوش احاطه کنید، سپس آنها را تشویق کنید تا پست کاری شما را به اشتراک بگذارند.

۳. به دنبال تناسب با تیم خود باشید

در یک مطالعه ۸۶ درصد از مدیران گفتند که همکاری ضعیف عامل اصلی شکست کسب و کار است. آنها درک می کنند که کار گروهی تأثیر مستقیمی بر بهره وری و سودآوری دارد. از ارزیابی DISC برای ارزیابی تیم فعلی خود استفاده کنید، سپس از آن به عنوان ابزاری برای نحوه استخدام کارمندان عالی استفاده کنید. این به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های نرم، نوع شخصیت و سبک‌های ارتباطی را که هر استخدام بالقوه ممکن است برای تیم شما بیاورد، درک کنید.

۴. مهارت های ارتباطی را در اولویت قرار دهید

وقتی صحبت از تسلط بر نحوه یافتن کارمندان خوب می شود، تحقیقات نشان می دهد که کارفرمایان مهارت های ارتباطی افراد استخدام شده را بر هر ویژگی دیگری ترجیح می دهند. محققان نزدیک به ۱۰۰۰ استخدام‌کننده را مورد بررسی قرار دادند که استخدام‌های بالقوه را در پردیس‌های مدرسه کسب‌وکار درخواست کردند. این استخدام‌کنندگان مهارت‌های ارتباطی مانند صحبت کردن، گوش دادن، نوشتن و ارائه را در صدر فهرست ویژگی‌های مطلوب خود قرار می‌دهند.

چرا یک به اصطلاح “مهارت نرم” مانند ارتباطات، نقش مهمی در یادگیری نحوه استخدام کارمندان عالی دارد؟ مهارت های ارتباطی گریزان تر از مهارت های سخت مانند دانش فنی هستند که استعداد متوسط را از استعداد راک استار متمایز می کند.

۵. استخدام های جدید را ارزیابی کنید

مسئولیت های شما با تصمیم گیری در مورد نامزد ایده آل و استخدام آنها به پایان نمی رسد. شما باید پیگیری کنید و باید فراتر از سوالات معمولی بروید و از استخدام‌های جدید بپرسید و عمیق‌تر کنید. ایبن به تونی یک سیستم ساده برای تعیین اینکه آیا عملکرد استخدام جدید شما با استانداردهای شما مطابقت دارد یا خیر ایجاد کرده است – این به روز رسانی روزانه نامیده می شود.

در این مصاحبه که به‌طور کامل در مجموعه دی‌وی‌دی (استادان پول جدید ) موجود است، ایبن به تونی رابینز سوالات خود را برای پرسیدن افراد جدید به عنوان بخشی از سیستم خود برای ارزیابی استخدام‌های جدید می‌آموزد.

۶. درگیر ارتباطات روزانه باشید

یکی از ویژگی های مهم به روز رسانی روزانه این است که در ۳۰ روز اول هر روز اتفاق می افتد. با برقراری ارتباط روزانه با کارمندان جدید، می‌توانید مشکلات را مشخص کرده و حل کنید و تعیین کنید که آیا آنها یک سوپراستار هستند یا نه، اگر مناسب نباشد، روابط خود را قطع کنید. در پایان هر روز از افراد جدید خود سه سوال بپرسید:

• کاری که آن روز انجام دادند و نتایجی که گرفتند
• هر گونه مشکل یا چالشی که با آن مواجه بودند
• سوالاتی که برای شما دارند

با درخواست بازخورد صادقانه استخدام شده جدید خود، همچنین می توانید مناطقی را که فرآیندهای آموزشی یا عملیات کلی شما نیاز به اصلاح دارند را مشخص کنید. این ابزار ساده و کارآمد می تواند صدها هزار دلار برای شما صرفه جویی کند.

۷. برای استخدام کارمند خوب روی مهارت های رهبری خود کار کنید

یک کسب و کار فقط به اندازه روانشناسی و مهارت های رهبرش قوی است. هویت کسب و کار خود را کشف کنید تا خود را کامل تر بشناسید و تیمی بسازید که شرکت شما را به بالاترین سطح سوق دهد. یاد بگیرید که چگونه ارتباطات بهتری ایجاد کنید – یکی از اساسی ترین راه ها برای استخدام کارمندان خوب، زیرا این رابطه است که در نهایت روابطی را که شرکت شما را حفظ می کند، محکم می کند. روی مهارت های ارتباطی خود کار کنید تا فرهنگ نوآوری استراتژیک را ایجاد کنید که در آن خلاقیت و حل مسئله می تواند شکوفا شود – و این باعث ایجاد کارمندان طرفدارانی می شود که می خواهند استعدادهای فوق ستاره بیشتری را وارد کنند.

شیوه های استخدام شما می تواند کسب و کار شما را شکست دهد یا شکست دهد. هنگامی که بدانید چگونه کارمندان را از طریق یک سیستم مدیریت دقیق و استراتژیک استخدام کنید، می‌توانید یک تیم پرشور و متقابل ایجاد کنید که پیشرفت کند اگر در این زمینه نیاز به کمک داشتید با پر کرد فرم مشاوره شغلی با ما درارتباط باشید.